未沙卫网

21. 《有个世界在变绿》: 面向生态商业的创新世界
(未沙卫/博客)

由新媒体未沙卫（www.viavisNet.net）历经两年绘制编著的《有个世界在变绿 ——面向生态商业的绿色智慧解决方案》日前由国内最大的科技类综合出版机构科学出版社（中国科技出版传媒股份有限公司）正式出版发行。这本新书很快将通过网络书店和实体书店与全国各地的读者见面了！ 仅仅看到书名的主副标题，好奇的读者心里可能会产生一些疑问——现实世界并没有变绿，那个变绿的世界究竟是一个什么样的世界？生态商业真的能给生态环境和商业社会同时带来好处吗？生态商业和世界变绿之间又是什么关系呢？ ...

22. 《有个世界在变绿》创作历程回顾
(生态商业智慧/《有个世界在变绿》)

...  2011年3月，笔者通过科学出版社的文戈（策划编辑）与这家国内最大的综合性科技出版社签署了中文简体版在中国大陆发行的纸质书出版合同，并将修改后的完整稿件交给对方。当时，我们都乐观地认为，这本书需要改动的地方已经很少了，6月份以前就能够出版了！ 实际上，出版一本包含很多新概念和各种跨学科技术的书，一本大家凭着一股要把事情做好的信念边学边干制作出来的新书，从文字表述、版式设计、内容求证到网络支持，我们需要花的时间和精力比预期的要多得多！在接下来半年内，据不完全统计，笔者和文戈（本书的责任编辑）之间有关本书的邮件往来就超过218封，这里面主要涉及到文字规范、出版规范、版式设计和内容释疑等。到了出版社两位责任编辑文戈和傅愈第三次校对结束的时候，我们突然发现邮件和网络电话都不够用了。以至于笔者在膝伤还没有痊愈的情况下，2011年9月份从广州又来到北京与文戈面对面逐字逐句地讨论，历时一个月。尽管修改稿件对双方来说都是一件相当繁琐的事情，整个讨论过程出现争议的地方也很多，但必须承认，科学出版社的责任编辑文戈对如何让本书内容更加逻辑严谨，使文字表述更加清晰准确做出了极大的贡献！比如说，经过一番讨论以后，根据中国读者对“系统”一词的理解相对英文读者对“System”的理解之间的差别并结合本书的上下文含义，我们将书中提到的“系统思考”全部替换成“生态系统思考”等等。最让人欣喜的是，从对方提出的许多问题来看，本书提到的生态商业概念已经获得来自出版社首批读者认可并使他们往如何实践生态商业这个方向进行深入思考了，这正是我们制作这本书希望要达到的目的！ ...

23. 生态商业正在改变世界
(外延阅读/绿色变革者说)

“生态商业正在改变世界，社会各行各业之间的跨界合作是实施生态商业的必经之路。" - 未沙卫(visavisNet)  ...

24. What is VisavisNet
(Visavis in English/About Visavis)

... been achived before 2014, referring to the results "No.1" by googling "生态商业“, i.e., 'eco-business' in Chinese.   The next 5 years goal is to make Visavis become one of the most influential platform of ...

25. 加入未沙卫跨界合作网络
(跨界合作/跨界合作)

为什么环境问题这么多，解决的却那么少？其中部分原因是解决方案信息与受众的利益关注点难以成功对接。换句话说，由于沟通方式或沟通渠道上的欠缺使关键执行人错过聆听极有价值的声音。 未沙卫网的设计正是为了促进这类信息的有效流通，并借此机会提供一个以集中全球绿色智慧解决方案信息为基础、以推进生态商业可持续发展为目标、能自我成长的智库型跨界合作平台...  马上成为未沙卫读友会成员，加入未沙卫跨界合作网络！ ...

26. 未沙卫视觉化“世界变绿”公式
(未沙卫/博客)

受雷·安德森TED演讲内容以及众多面向生态商业解决方案信息的启发，未沙卫在《有个世界在变绿》导读中首次提出一个积极影响环境的公式并将它视觉化，即：I=（TxaxH）/P（如图所示）。它表示人们对未来世界的绿色影响力（I, Impact, 图中的“地球”），取决于发展绿色技术（T, Technology，图中的“双齿轮”）、创造有利于生态的财富（a，affluence, 图中的“铜币”）、传播快乐的人文思想（H，Happliness, ...

27. 采用生态商业战略使酒店扭亏为盈
(生态商业/商业模式)

北欧Scandic连锁酒店1992年已陷入连续3年亏损2千万美元的困境。之前10年他们的市场竞争策略主要集中在诸如提供彩电、熨衣板等有形差异上，但所有尝试很快就被竞争对手模仿了。后来他们实施的一项市场调查显示消费者宁愿选择他们“喜欢”和“尊敬”的宾馆入住，公司的品牌价值成为影响顾客选择的关键。1994年，Scandic公司高层采纳了自然步骤（the Natural Step，TNS）组织提供的商业可持续发展原则，18个月内开展了由64%员工参与的1500多项活动。媒体对此进行跟踪报道，Scandic品牌知名度半年后从30%上升到60%，到1997年销售增长26%，实现扭亏为盈。 ...

28. 巴西新政使贫民窟变成繁荣城镇
(新政改革/政府新政)

巴西库里蒂巴（Curitiba）市20世纪70年代时还是一个只有50万人口的贫穷小城镇，当时被任命为该市市长的建筑师雅伊梅•勒纳面临着很多挑战，其中一个就是垃圾问题：街道太窄卡车进不去，而垃圾的堆积又引来老鼠和导致疾病等。勒纳采用的措施就是在贫民窟周围放上回收箱，花钱收居民的垃圾。然后对分拣可回收垃圾的人则发放对应搭乘城市交通的资费，对拿走用作农肥的有机垃圾的农夫，则发放日后可交换粮食的收条。这样做促进了废物的循环利用，使贫民窟往清洁、节俭的方向前进。 ...

29. 水藻给人类发来"变"的信号
(生态思维/绿色人文)

...  从人类至今大规模掠夺资源的行为方式来看，人走在和水藻30天历程同样的道路上。理论上即使我们能够通过技术手段把地球上现有的燃料、水和食物的供给量和利用效率提升到极限，实际上这些措施仍然没能真正解决问题或改变问题的性质，不能为生命的延续争取到多少时间。唯一的出路就是改变！在尽可能节约资源、提高效率的同时，利用我们的智慧和创造力，改变人类对待自然的方式，构建生态商业系统，重塑一个在阳光下持续发展的未来世界！ ...

30. 采用生态商业模式，重构环境公式
(生态商业/商业模式)

创建于1973年的美国英特飞公司是一家非常依赖石油的地毯制造商。1994年，其创始人雷•安德森（Ray Anderson）为《商业生态学》【1】的内容所震撼，意识到自己和其他企业的行为一样都在扮演着地球资源掠夺者的角色，并了解到商业公司是唯一有足够的市场资源和力量去引导人类走出困境的机构。之后他利用公司已有的能力框架推行可持续战略，尽可能选择可以在自然中迅速循环的资源，同时采用新技术回收大量旧产品重复利用。12年后，其化石燃料使用量下降了60%，温室气体排放量减少82%，同期销售额上涨2/3，利润翻了一番。 ...

31. 生态商业智慧的关键是“循环”
(生态思维/商业与自然环境)

我们生存的这个世界依赖于地球——不断生成物质，和太阳——持续提供能量。几乎没有什么有形的物质能够进入或离开这个巧妙运行着的行星系统。如果我们想要实现真正的繁荣，就必须模仿自然界中“废弃物就是食物”的规则，让物质循环起来。产品是围绕包含在原材料中的有价值的成分进行设计的，进而构成未来世界中两个共存的循环系统，一个是生物新陈代谢，也就是自然界生物圈里的自然循环；另一个是工艺新陈代谢，也就是人类生产活动圈里的工艺循环。如果产品一开始就设计正确，人类生产的所有产品都将安全地、可持续地融入这两个循环系统。 ...

32. 建立森林般的人际网络
(生态思维/绿色人文)

一位土著首领曾经说过：“我们损害地球的方式影响着所有人，而我们之间如何相互交往，也在我们如何对待地球的方式中显露无遗。”换句话说，假如我们丧失与地球的连通关系，人类也会丧失相互之间的连通关系。在工业时代，企业越大意味着越好，商业交往往往不能代表人们之间真实的关系。然而，在步入生态商业时代后，这种关系将被新型的关系网络代替。那是一种更加多样化的、本土化的、社区式的绿色人际关系网。这种关系网更象森林，通过生态系统的内部联系实现自我管理。 ...

33. 商业“泡沫”内外两个现实世界
(生态思维/商业与自然环境)

...  如果非生态的商业继续膨胀，就会变成一个脱离现实的泡沫。当泡沫以外那个更大的现实世界有一天再也无法为泡沫内的世界输送资源，泡沫就破灭了。目前，商业正在走向泡沫破灭边缘的迹象已经越来越明显。如何消除这个泡沫危机，需要很多不同层面上的变革——包括组织机构内部的，在跨组织机构之间的，以及整个社会的变革。这些变革的关键就是大力推动“生态商业”，它相当于“生态系统思考+现代商业“ 。生态系统思考的目的是为了消除泡沫内外两个现实世界之间的对立，让商业机器能够以生态友好的方式继续高速运转！ ...

34. 新浴液节约15%成本而且对河流有益
(技术创新/清洁节能)

化学家迈克尔·布朗嘉特（Michael Braungart）和欧洲一家大型肥皂制造商共同开发一种新浴液，把设计思路从“人需要什么”提到“河流需要什么”的高度上，同时满足了顾客对健康和舒适的需求。迈克尔和同事发现以前的浴液包含22种化学组分，其中有一些组分是为了克服其他廉价化学成分的刺激性影响而添加的，比如潮湿剂是为了抵消另一种化学物质的干燥作用等。于是他对配方进行简化，使新配方只包含9种组分，确保产品最终对人的皮肤和最终的归宿——河流都是有益的，同时避免传统配方繁杂的校核和计算过程。 ...

35. 未沙卫团队
(未沙卫/团队成员)

未沙卫团队由经验丰富的专业人士组成，他们已经在各自的领域展现突出的才能。他们都有极大的热情和好奇心去学习或创造新事物，关注人和环境的未来。他们来自不同国家和地区，为了团队的共同使命走在一起，作为全职、兼职成员或志愿者。他们工作并快乐着，随时乐意把这份快乐与新加入的成员分享。 我们倾向于发展学习型的团队和加强公司实力，而不片面追求规模化。让我们共同建立“一个团队，一个家！”，一起改变这个世界！ ...

36. 未沙卫网简介
(未沙卫/未沙卫简介)

未沙卫网（VisavisNet，简称‘未沙卫’），创建于2009年，是一家用独特视觉语言分享生态商业智慧的国际媒体、一个面向生态商业的国际化跨界合作平台。 未沙卫下属有两个子品牌，一个是“VisavisImage（未沙卫绿动视觉）”，突出未沙卫在视觉沟通上强有力的市场竞争优势；另一个是CAEBA (中非生态商业联盟），突出未沙卫在国际交流和跨界合作上的竞争优势。在经过5年多的资讯及高端人脉资源积累，2014我们开始筹划在上海建立旗舰"VisavisHub（未沙卫智能绿馆）”，作为加速中外生态商业智慧流通的媒体会议空间，为目标受众提供一个极具特色的O2O生态商业社区。 ...

37. 环境创业
(分类)

生态商业、绿色技术企业、社会企业、可持续项目等创业故事。  ...

38. 《有个世界在变绿》
(分类)

副标题: 面向生态商业的智慧解决方案 作者: 未沙卫 （VisavisNet） 出版社: 科学出版社 出版年: 2012-1-1 页数: 219 定价: 58.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787030325525 简介： 本书内容专注于一个如何从根本上让世界变绿的新领域 ---“生态商业”：一个利用生态系统思考方法促使社会与自然进行物质、能量和信息交换，达到动态平衡的可持续商业功能系统。 ...

39. CAEBA中非生态商业联盟
(分类)

CAEBA，即：China Africa Eco Business Alliance，是“中非生态商业联盟”的简称，它以未沙卫编著的《有个世界在变绿》一书的内容和框架为指导思想，为中国和非洲新兴国家社会及生态可持续发展领域的实践者提供面向生态商业的国际合作机会，主要集中在推动利益相关方的技术和商业交流合作。 具体来说，CAEBA根据《有个世界在变绿》所提倡的通过教育、科技、商业、新政改革等解决方案大力发展生态商业。生态商业是实现社会可持续繁荣的有效途径，而且来自各行各业的专业人士都可以参与，从中获益。我们的原则是不从事任何对当地环境和社会有害的商业活动，目标是借助当前非洲和平国家对外开 ...

40. 未沙卫馆
(分类)

未沙卫馆(VisavisHub) 是未沙卫即将推出的振奋人心的新项目！它是一个为国内外潜在生态商业领袖及其社会影响者设计的数字展示及智能会议中心，一个新商业智慧的流通空间，用户在工作常态中就可以实现快速获得商业新信息和扩充专业人脉的目的。旗舰店定在上海市中心。它的产品定位类似于一个更加本土化的，专注于生态商业智慧的“TED+LinkedIn+Hub”有机结合体。 这是未沙卫馆网站首页设计简稿。新网站的运营和使用将主要依赖于手机移动端，视觉效果会比这个版本好！ ...