【点击看示意图】Verifone公司在加州的一个面积为7063平方米（76000平方英尺）用钢板建造的水泥仓库，只有很少的窗户，而且空气处理系统不能适当地将来自外界的空气污染物过滤掉。公司决定把它改建成一个新的批发总部。改造工程包括：日光照明、引进新的空气过滤系统、无毒性的材料和更高的能效，同时满足每1平方英尺39美元的预算。结果能源消耗节约了75%-76%，每年税后回报率10%，而怠工率降低了45% - 真是一个意外的收获！
类似的，内华达州里诺市的主邮件分拣速度突然从不起眼的水平提高到美国西部最好的成绩。经理们发现，引进节约能源的照明能使工人看得更清楚，伴随天花板设计的改进，减少了使人们分心和令人感到疲倦的噪音。这样的案例代表了很多公司的一种尚未启动的资源节约潜力。在过去几十年中，商业学校都在教这样一种理论，即只有管理，而不是工作条件，才能从根本上影响员工的效率。而实践证明，只有当员工受到到尊重和重视，他们才能更好地工作，可以有效地提高员工的工作效率，它所产生的效益与能耗开支相比要高得多。
文摘选自《自然资本论-关于下一代工业革命》第5章。原书作者：Paul Hawken, Amory Lovins, L.Hunter Lovins。该书英文网站及部分章节下载请点击这里。
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