美国华盛顿州一对新人皮特（Pete Geyer）和安德莉娅（Andrea Parrish）决定通过举办婚礼将相互之间的爱情延伸到对地球的关爱中去。他们计划举行一个总预算约4,000美金，对美国人来说相对比较简约的婚礼，并且把捡易拉罐出售加以循环利用作为这场婚礼的唯一筹资途径。经过197天的努力，到2010年6月22日，他们俩兴奋地看到预先设定的“40万个”的目标按时达到了！这里面包括他们自己收集到的28万个，以及后来引起媒体关注后各方的捐赠。他们决定用相同的方式筹集度蜜月的资金，不同的是将把60%收益捐给慈善组织。

一位名为保罗•斯塔门兹（Paul Stamets）的菌类专家发明了一种纸盒，名为Life BoxTM。外表如同普通纸盒，可用于包装（如网购图书或物品的包装、鞋盒子、比萨饼盒子等），有不同的尺寸。每一个Life BoxTM纸盒夹层中都装满了上百个被菌根真菌孢子包裹的种子。人们只要按照盒子上的说明，将这些纸盒拆开埋在土壤里，经过浇水和阳光照射，就能够长出一颗颗小苗。这些种子品种繁多，有白桦树、云杉、香柏等。而利用菌类包裹就是为了保护种子和培育幼苗。每个盒子里只要有一粒种子生长成树并存活30年，就能够帮助封存1吨的CO₂排放量。

20世纪90年代初德国宝马设想在其发源地巴伐利亚建设一家大型回收中心，树立绿色产品制造商的形象，作为对环保主义者的回应。而且，根据优化后的工序，两个工人拆解一辆20世纪70年代的旧车只需40分钟。然而，宝马任命的新设施建设负责人负责人豪斯特·沃尔夫（Horst Henning Wolf）指出了之前的财务分析忽视了把所有宝马车运到中心的成本。他说：“这件事不能单独由一家公司完成。它必须是全国的、全欧洲的，而且受法律支持的。“这导致了该计划转变成沃尔夫去说服其他汽车制造商共同建立一个由较小拆解设施组成的网络。

美国铝业公司环境部主管派特•阿特金斯（Pat Atkins）1997年召集三十几位管理人员开了两天的会，尝试设想25年后的商业和社会环境会变成怎样。讨论的原则是，无论进行何种假设，都是公司内部必须处理的问题，而不是把它们留给政府或联合国。定下这个规则后，小组成员们开始以“如果怎样，那我们做什么”的形式提问。例如如果没有垃圾填埋场之类的的场所，如果水资源变得匮乏，如果工厂气体必须减排或完全消除……怎么办？最后他们得出的结论是：围绕气候变化问题制定的战略是符合商业理念的。他们在报告中写 道：“我们可以这样做，而且会发展得更好！”

曾在施乐公司工作了30年，成功实施“垃圾零填埋”产品战略的约翰•艾尔特博士退休后不久，就加入了生产燃料电池的普拉格动力公司。他把“零填埋”的愿景带到了新的工作岗位，并提出了“永远不卖东西”的新商业模式，取而代之的是把产品出租。这种做法使公司产品设计的关注点完全放在产品的使用价值上，而这些才是消费者购买商品的初衷。短暂的使用寿命是目前燃料电池的局限。新模式使产品寿命和可靠性成了企业的问题而不是消费者的问题，这样做有利于建立更好的客户关系，促使公司内部不断改进，节约大量制造成本。