美国华盛顿州一对新人皮特（Pete Geyer）和安德莉娅（Andrea Parrish）决定通过举办婚礼将相互之间的爱情延伸到对地球的关爱中去。他们计划举行一个总预算约4,000美金，对美国人来说相对比较简约的婚礼，并且把捡易拉罐出售加以循环利用作为这场婚礼的唯一筹资途径。经过197天的努力，到2010年6月22日，他们俩兴奋地看到预先设定的“40万个”的目标按时达到了！这里面包括他们自己收集到的28万个，以及后来引起媒体关注后各方的捐赠。他们决定用相同的方式筹集度蜜月的资金，不同的是将把60%收益捐给慈善组织。

美国铝业公司环境部主管派特•阿特金斯（Pat Atkins）1997年召集三十几位管理人员开了两天的会，尝试设想25年后的商业和社会环境会变成怎样。讨论的原则是，无论进行何种假设，都是公司内部必须处理的问题，而不是把它们留给政府或联合国。定下这个规则后，小组成员们开始以“如果怎样，那我们做什么”的形式提问。例如如果没有垃圾填埋场之类的的场所，如果水资源变得匮乏，如果工厂气体必须减排或完全消除……怎么办？最后他们得出的结论是：围绕气候变化问题制定的战略是符合商业理念的。他们在报告中写 道：“我们可以这样做，而且会发展得更好！”

曾在施乐公司工作了30年，成功实施“垃圾零填埋”产品战略的约翰•艾尔特博士退休后不久，就加入了生产燃料电池的普拉格动力公司。他把“零填埋”的愿景带到了新的工作岗位，并提出了“永远不卖东西”的新商业模式，取而代之的是把产品出租。这种做法使公司产品设计的关注点完全放在产品的使用价值上，而这些才是消费者购买商品的初衷。短暂的使用寿命是目前燃料电池的局限。新模式使产品寿命和可靠性成了企业的问题而不是消费者的问题，这样做有利于建立更好的客户关系，促使公司内部不断改进，节约大量制造成本。

可口可乐之所以将水作为塑造其未来战略的主题，是源于发生在印度南部克拉拉邦地区的三年旱灾。当时许多居民的用水正在逐渐耗尽。而在这期间可口可乐的红色卡车源源不断地从设在当地的工厂开出。居民据此得出的结论是：可口可乐正在把他们的水运走。这一事件给可口可乐造成很大的影响。实际上，可口可乐的工厂是从地下深层含水层抽水，与居民所依赖的地表水没有直接关系。尽管如此，这个事件使可口可乐与水资源短缺问题联系起来，可口可乐公司意识到自己作为用水大户，应该参与到当地社区去帮助居民解决用水问题。