对于那些既能看到当下的商业系统，又能看到未来可能出现的新型可持续系统的创新者来说，催生自我增长的变革，就可能产生自然界那种“滚雪球效应”。 这是一个直觉的策略，因为它是自然的模式。自然万物生生不息的原因正是生物的自我增长结构。一个细胞分裂生成两个，再裂变产生四个，再产生八个，如此类推。一个稚嫩的初芽从种子中崭露，再吸收更多的水和养分，就会伸展成长。这种滚雪球效应的结构模式是：初始变化成为自身的输入端，又产生更多类似的变化——要不了多久，就象滚雪球那样自我增长。

作为最初输入端的变化可能是微小的，然而随着时间的推进，就会发生重大的、实质性的变化。也许一家公司刚开始只是销售一种对社会和目标受众来说是 真正更好的、更可持续的产品。再通过宣传，有了新客户，收入不断增加。增加的收入中一部分，就可以用来进一步增加投资、改善产品和服务的 可持续性创新，于是形成大家希望得到的可持续业务增长的正反馈环路：对可持续产品的投资——新客户——增加收入——对持续产品的投资……从而形成典型的“滚雪球“效应。

参考及延伸阅读：The Necessary Revolution - How Individuals And Organizations Are Working Together To Create A Sustainbable World《必要的革命——可持续发展型社会的创建与实践》作者：Peter Sengar, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sarah Schley等。