可口可乐之所以将水作为塑造其未来战略的主题，是源于发生在印度南部克拉拉邦地区的三年旱灾。当时许多居民的用水正在逐渐耗尽。而在这期间可口可乐的红色卡车源源不断地从设在当地的工厂开出。居民据此得出的结论是：可口可乐正在把他们的水运走。这一事件给可口可乐造成很大的影响。实际上，可口可乐的工厂是从地下深层含水层抽水，与居民所依赖的地表水没有直接关系。尽管如此，这个事件使可口可乐与水资源短缺问题联系起来，可口可乐公司意识到自己作为用水大户，应该参与到当地社区去帮助居民解决用水问题。

早在2002年，可口可乐公司内部就开始研究淡水资源的研究了，研究的问题包括淡水资源状况、含水层枯竭、成本上升的风险和水资源竞争的加剧等。然而，那个时候，水还不是战略上要优先考虑的议题。经过这次事件后，最终在2003年底，可口可乐聘请了原先任职于美国救援总署（USAID）的杰夫•西布莱特（Jeff Seabright）担任解决环境与水资源问题的副总裁，开始在集团内部大规模地开始有关水资源策略探讨和调研，并继而引发了日后与世界自然基金会(WWF)一次不同以往的与世界自然基金会(WWF)的深度跨界合作。

参考及延伸阅读：《必要的革命-可持续发展型社会的创建与实践》一书第7章。原书名：《THE NECESSARY REVOLUTION - HOW INDIVIDUALS AND ORGANIZATIONS ARE WORKING TOGETHER TO CREATE A SUSTAINBABLE WORLD》. 作者：Peter Sengar, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sarah Schley等。