美国铝业公司环境部主管派特•阿特金斯（Pat Atkins）1997年召集三十几位管理人员开了两天的会，尝试设想25年后的商业和社会环境会变成怎样。讨论的原则是，无论进行何种假设，都是公司内部必须处理的问题，而不是把它们留给政府或联合国。定下这个规则后，小组成员们开始以“如果怎样，那我们做什么”的形式提问。例如如果没有垃圾填埋场之类的的场所，如果水资源变得匮乏，如果工厂气体必须减排或完全消除……怎么办？最后他们得出的结论是：围绕气候变化问题制定的战略是符合商业理念的。他们在报告中写 道：“我们可以这样做，而且会发展得更好！”

美国铝业公司的做法，除了激发许多人思考以外，还直接导致公司根据重新设定的目标发生了一系列重大变革。公司的最终目标是，到2020年实现整个生产过程用水零排放。在公司众多运营人员的参与下，他们想出了各种降低水量的办法。比如，集团位于法国的工厂安装循环使用水的闭环系统，使水消耗降低了85%，每年节省4万美元的运营成本。而澳大利亚西部的冶炼厂，已经达到了2020年的目标，实现生产用水零排放。早在1997年气候变化还不被多数企业关心时，美国铝业公司的团队就已经得出这样的结论：气候变化是商业变革的机会。

参考及延伸阅读：The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World （《必要的革命——可持续发展型社会的创建与实践》）,美国铝业公司网址：www.alcoa.com。