“利润对于公司来说，就像人吸进氧气。如果你吸进得不够，你就得‘退出’这个世界”。然而不幸的是，多数企业的运行让人觉得仿佛其目的就是为了呼吸。今天，新型的基于生命系统管理哲学的组织随着地球资源短缺的挑战而涌现出来，它们越来越像自然界的其它生命系统那样运行着，有着清晰的社会和环境使命。比如，生产可降解或可循环家用产品的第七代公司的产品十分畅销，员工仅为100人营业额已达到1亿美元！与此同时，他们坚持自己的愿景：让用户了解自己对我们的健康和环境健康的影响力。

这家公司采用了全然不同于传统的发展战略实现如此高效的销售业绩。成功的关键在于他们通过建设自我延伸的人际关系网。在这个关系网中，人们在一起讨论的不是洗手间手纸的价格问题，而是如何发动一些让世界变革的绿色事件发生。这样的讨论营造了完全不同的环境氛围，从而看到企业另一种增长的可能性。这对于那些把企业完全当做“交易”的人来说，相当不符合文化习惯。另外，他们还与绿色和平组织结成合作伙伴关系，把原来投入广告的预算转而作为一项名为“Change it”的社会与环境实验的资金。这项由大学生参与的活动正在引起社区的共鸣，强化了社区的参与，有关通过购物的机会表达价值观的对话引起激烈辩论。在该实验开展的第二年，200个项目工作有超过1200人申请。它的意外结果是来自零售商的反应，“要求参与该实验项目的零售商，数量比我们过去送洗衣机争取让他们参与促销的时候还多！”该公司发言人说。

本文摘内容参考自《必要的革命-可持续发展型社会的创建与实践》一书. 作者：Peter Sengar, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sarah Schley等。