2004—2005年发生在印度南部那场3年旱灾事件直接导致了可口可乐和世界自然基金会 （WWF）形成了超越传统的联盟合作关系。双方的合作一改传统企业为NGO提供赞助然后工作上互不关联的模式，而是联合各自的优势和资源，一起应对水资源匮乏问题的挑战。在考察了整个利益链后，世界自然基金会粗略估计每升可口可乐对应的用水量是200升，而不是原来企业估计的3升或更少。就这样，世界自然基金会将自身专业的生态系统知识与可口可乐的运营特长相结合，双方在合作中一起把企业利益链延伸到“水足迹“这个更大的环境系统里，形成一股保护全球水资源的强大力量。

其中一个重要的项目就是对世界上第三大河流“长江”的保护。2009年可口可乐在中国销售增长了20%，而在美国则下降了1%。这进一步激发了可口可乐在中国保护水资源的动力。具体的保护措施包括：鼓励沿江农夫不要将家禽家畜的废弃物倒入河中，而是重新利用和生产生物燃料，以减少对长江的污染。除了在可乐瓶装厂内部实行水循环制度外，还将循环的概念推广到供应商，推行共同节约用水等。可口可乐CEO耐维尔•艾斯戴尔（E.Neville Isdell）在2007年联合国全球契约高峰会上说：“我们的经营不能导致从一个水源抽走的水，大于我们补充进去的水。“

参考及延伸阅读：The Necessary Revolution - How Individuals And Organizations Are Working Together To Create A Sustainbable World（《必要的革命——可持续发展型社会的创建与实践》）、及发布在www.triplepundit.com网站上的文章：WWF and Coca-Cola Partner to Save China’s Longest River。