传统建筑建设的利益相关方，包括开发商、设计师、承包商之间关系复杂，最后出现的“次优”设计既浪费资源，又比绿色建筑增加2-3倍的长期运营成本。而舒适度、员工健康以及较低的运作成本等，由于住户不参与到建设过程，这些因素对投入使用的建筑来说没有被优先考虑。开发商David Gottfried多年来对这个行业的共识过程感到不满意，之后他与环境律师Michael Italiano等人走到一起，综合各方意见并借助市场变革观念，10年后，他们成功建立了美国绿色建筑协会，并形成了今天扩展到全球的“LEED”认证系统！

事后证明，从一开始就让整个系统的所有代表都参与进来，这是极为关键的环节！后来他们发现一个可以达成一致意见的重要领域：基于市场的力量更能激发创新和真心实意的承诺投入。于是，基于市场变革的观念成了这个小组的第二个核心观念。之后，他们花了4年时间回答一个问题：究竟什么是绿色建筑？确定一个建筑是否绿色必须考虑整个系统，包括土地本身、如何使用水、如何使用能源、里面采用什么材料、室内空气对住户健康有什么影响等等。随着LEED认证系统在2000年面世，这个组织也爆发性地成长起来。截止2007年，全球已经有7500座建筑获得LEED注册认证。研究证明，绿色建筑节约能源、降低成本、还可以改善员工健康、提高生产效率，减少矿工，并提振员工士气等。

本文摘内容参考自《必要的革命-可持续发展型社会的创建与实践》一书P64.原书名：<THE NECESSARY REVOLUTION - HOW INDIVIDUALS AND ORGANIZATIONS ARE WORKING TOGETHER TO CREATE A SUSTAINBABLE WORLD>. 作者：Peter Sengar, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sarah Schley等。