格拉敏（Grameen）公司向孟加拉国家电信购买大量通话时间，再通过其设在农村的格拉敏银行（Grameen Bank）向农村妇女们提供不超过175美元/位的贷款，用来购买移动电话、一套小太阳能充电器及相关技能培训课程，再由她们零售出去。在1997年的试运营阶段，妇女们人均年收入增加了300美元，使用者们再也无须费时费力走着长长的路去获取农作物价格信息，也无须依靠效率低下的邮政系统来给销售商下订单了。这样既让村民有机会得到更多收入养活自己，也节省了电信基础设备的投入，还有利于保护环境。

在格拉敏银行试运营项目中，每部农村电话获得的收入是城市电话的3倍。也就是说每部农村电话每月收入100美元，而一部城市电话每月只能收入30美元。2003年，格拉敏公司在收入接近 3亿美元的情况下纯利润增长到7400万美元，到了2004年，该公司已经拥有200多万个订户，并为5000多万人（占孟加拉国农村人口一半）提供电话服务。相同的商业模式已经推广到印度农村地区。格拉敏公司率先实践“社会企业”的新模式，将如此众多的人口从贫困中解放出来，因此其发起人穆罕默德•尤努斯（Muhammad Yunus）教授获得了2006年的诺贝尔奖。

参考及延伸阅读：《资本之惑——企业可持续发展的战略抉择》及格拉敏网站（www.grameen-info.org）。