【点击看示意图】格拉敏电信购买大量通话时间，再通过其设在农村的格拉敏银行向农村妇女们提供不超过175美元/位的贷款，用来购买移动电话，一套小太阳能充电器及相关技能培训，再由她们零售出去。在97年的试运营阶段，妇女们年收入增加了300美元，使用者们再也无须费时费力地去获取农作物价格信息，也无须依靠效率低下的邮政系统来给销售商下订单了。既节省了电信基础设备的投入又有利于环境保护。
格拉敏银行（Grameen Bank）试运营项目每部农村电话获得的收入是城市电话的3倍（每部农村电话每月收入100美元，而一部城市电话每月只能收入30美元）。2003年，公司在收入接近3亿美元的情况下纯利润增长到7400万美元，到了2004年，格拉敏公司已经拥有200多万个订户，并为5000多万人（占孟加拉国农村人口一半）提供电话服务。相同的商业模式推广到印度和中国农村，产生几百亿美元的收入是可能的。
本文内容参考自《资本之惑-企业可持续发展的战略抉择》第5章，作者：Stuart L. Hart。译者：战颖，白晶。
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